2013年6月3日下午两点 ，安徽CQ9电子钢构集团公司在公司多功效厅隆重举行了“大干150天 ，宁静无事故 ，保质保量保生产”劳动竞赛发动大会并取得圆满乐成 。
大会首先由集团公司董事长凌红兵做赛前发动 ，并就钢结构企业的生长前景和2013年CQ9电子钢构集团公司向重钢工业转型、生长的整体思路 ；嵘狭枳苁状翁岢隽“树信心、定战略、用干部、抓执行、育文化”的指导思想 ，凌总指出：精神是立业之本 ，而斗志和信心有事比资本更重要；
集会上凌总对2013年下半年的事情重点做了详细安排 ，要求CQ9电子钢构全体员工在未来的事情中以“抢市场、抓生产、；亓”为目标 ，以班子建设、制度规范、产能扩张为重点以“资质升级变换、员工培训、内部本钱核算、强化宁静质量、员工绩效考核”为要害 ，在企业的生长进程中 ，灵活运用“人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的三大用人机制 ，并强调特别是干步队伍要做好自己的角色定位 ，成为企业生长的引航员、指挥员、教练员、裁判员和效劳员 。
大会同时向参会人员逐一宣布了劳动竞赛运动和流动红旗评选运动的具体实施计划和奖励步伐 ，并对加入劳动竞赛检查的部分和人员的事情做了详细的分工 。
生产部分代表和后勤包管部分代表热情洋溢的谈话和表决把这次发动大会推向了热潮 ，每个部分信心很坚定 ，态度很明确 ，相信自己有实力、有勇气为CQ9电子钢构的新奔腾添砖加瓦 。
大会的最后由集团常务副总、党组书记宣布重要讲话 ，首先剖析了这次劳动竞赛运动的须要性和一定性 ，这次大赛旨在引发公司宽大职工的劳动积极性 ，增强主人翁意识 ，旨在通过这次运动大力推进制度建设、治理立异和技术立异 ，强化执行力建设；旨在增强宁静意识和质量治理 ，在生产部全体职工中掀起一股“比学赶超 ，创先争优”的事情气氛 ，从而提高生产效率 ，提高产品质量 ，确保宁静生产 ，按期完成2013年度生产任务；接着廖书记对这次大赛的事情作了具体安排并对大赛期间各部分的事情提出了具体可行的操作要求 。
至此 ，2013年“大干150天 ，宁静无事故、保质保量保生产”劳动竞赛运动正式拉开了序幕 。
这次发动大会是一次统一思想、鼓舞士气、高昂向上的大会 ，也是一次凝心聚力的大会、更是我们再接再励 ，开展劳动竞赛运动 ，掀起生产新热潮、走向CQ9电子新胜利的大会 。战鼓已经擂明 ，军号已经吹响 ，相信我们CQ9电子这支纪律严明的铁军 ，一定会树立“协同作战、敢打必胜”的信念 ，发挥 “不畏艰难、连续作战”的精神 。我们坚信：以这次大会为契机 ，深挖内部潜力 ，科学治理周密安排 ，坚持“以质量保宁静 ，以宁静增进度 ，”的治理理念 ，这次“大干150天、宁静无事故、保质保量保生产”劳动竞赛运动一定能取得圆满乐成 ，CQ9电子钢构的雄伟蓝图在全体CQ9电子人的配合努力下也一定能够描绘的更美好 。