CQ9电子钢构CQ9电子钢构建设
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本报讯：2019.年5月15日，由公司组织的销售系统集会在第一集会室召开，集团公司董事长凌红兵，党总书记刘德承、工会主席王一麟应邀加入，销售系统全体员工加入集会。 会上，凌总首先就目前的中美关系进行了剖析，随后就我公司的目前订单进行了通报，目前销售已完成总任务量的30%，随后具体通报了销售业绩，接下来的任务需要全体销售人员公共努力。
他指出，关于货仓一定要控制好损耗，损耗是重点，控制损耗可以大大降低本钱，同时就货仓废物退料，希望拿出一个好的政策给与奖励，在说到生产宁静时凌总强调，质量宁静集会一定要准时召开，并将宁静集会以图片和文字形式报送到集团公司行政部，以便做好宁静宣传事情，以此同时工程部的宁静质量，物流事业部的宁静事情每月都要上报到集团公司，做到质量宁静是大事，必须人人知晓。
1998年9月，凌红兵其时只有2万元资金。从没有厂房，找别的公司加工，到租用办公楼和厂房，再到在合肥市新站区民营工业园征地20余亩，新建5000平方米工业厂房及2000平方米的办公大楼，仅仅用了4年时间。 2004年初，公司申请到100亩工业用地，一年后，新建了约50000平方米工业厂房，18条轻钢结构、管桁架、彩钢夹芯板和彩钢单片板生产线，配置了一流生产及检测设备500多套，形成了年产4万吨钢结构产品的生产能力，累计完成投资近1亿。
2019年是CQ9电子战略转型的第一年，公司紧紧围绕“1+3”经营模式即1个总包平台3大业务支撑（工程联营、加工、物流），以阿米巴算账为治理焦点，实行二大事业部（钢构事业部和物流事业部）经营目标责任制，力争三年时间把集团公司建设成产值10亿元以上区域性平台型公司，为了适应CQ9电子钢构集团二次创业，许多制度需要重新制订修订，为此，2019年集团公司决定重新修订规章制度，新公布的CQ9电子钢构建设集团《基本治理制度》是在已往制订制度基础上重新修订，以前所公布的公司治理制度至2018年12月31日全部作废，新的公司治理制度从2019年1月1日起实施。
